Trang chủ » Kiến Thức Nghề » Cơ Hội Cho Người Trẻ Làm Nghề An Ninh – Bảo Vệ (Phần 2)

Cơ Hội Cho Người Trẻ Làm Nghề An Ninh – Bảo Vệ (Phần 2)

Share on facebook
Share on twitter
Share on pinterest

Trong bài viết trước, tôi đã nêu lộ trình thăng tiến của các cấp Nhân viên (1) và Ca trưởng (2). Trong bài viết này, tôi tiếp tục gửi đến các bạn các điều kiện, năng lực và phẩm chất cần có của các cấp Đội trưởng (3) và điều kiện để thăng tiến lên vị trí tiếp theo:

Lộ trình thăng tiến Đội trưởng (3) – thăng tiến lên các vị trí quản lý cấp trung tại các Công ty dịch vụ Bảo vệ hoặc quản lý an ninh – an toàn tại các nhà máy/ tòa nhà/ bệnh viện/ trường học, hoặc chuyển tiếp qua các nghề khác như: Quản lý hành chính nhân sự/ quản lý kho, cán bộ chuyên trách quản lý an toàn lao động hoặc kinh doanh/ kế toán (4)

Thời gian cho giai đoạn (3) mất khoảng 3- 5 năm, tùy thuộc vào khả năng tự học và sự nỗ lực của bản thân mỗi người, trong các bước thăng tiến của nghề an ninh – bảo vệ có thể nói đây là giai đoạn thay đổi quan trọng nhất, trên cương vị (Đội trưởng) là cơ hội quan trọng để học hỏi về các nghiệp vụ chuyên sâu, cách thức quản lý và vận hành đội ngũ nhân viên/ hệ thống quản lý an ninh – bảo vệ, khả năng đánh giá được mức độ rủi ro an ninh – an toàn của mục tiêu bảo vệ, xây dựng giải pháp và tổ chức thực hiện, có điều kiện tiếp cận học hỏi được các đặc thù công việc ngoài an ninh – bảo vệ như: quản lý các trang thiết bị an ninh vật chất, phòng cháy chữa cháy, quản lý môi trường- vệ sinh – an toàn lao động, cách thức vận hành hệ thống kho bãi, tòa nhà… và đặc biệt là học được các năng lực quản trị, điều hành, hoạt động đào tạo, dẫn dắt và phát triển đội nhóm, có kỹ năng làm việc trong môi trường chuyên nghiệp thông qua tương tác với các cấp trong Công ty/khách hàng/ nhà cung cấp.

Ngoài ra, trên cương vị đội trưởng thu nhập cũng tốt hơn, (từ 11tr – 18tr/tháng) tùy thuộc vào quy mô đội quản lý, chủ yếu làm việc giờ hành chính có nhiều thời gian buổi tối và các ngày nghỉ trong tuần dành cho việc đi học, các chương trình học phù hợp trong giai đoạn này là ngoại ngữ, các chương trình tin học như word, excel, power point, các phần mềm sử dụng cho công việc… Học chương trình Cao đẳng hoặc Đại học (vừa làm – vừa học hoặc chính quy) các chuyên ngành như: Quản trị kinh doanh/ Luật/ Kế toán/ Quản trị nhân sự/ Marketing/ Công nghệ thông tin hoặc các ngành khác mà mình yêu thích, phù hợp với định hướng nghề nghiệp mới trong tương lai.

Như vậy, có thể nói đây là giai đoạn chuyển tiếp cực kỳ quan trọng của cuộc đời, nó quyết định Bạn thành công như thế nào trong tương lai, nó thay đổi Bạn từ một người duy nhất chỉ làm công việc quản lý chuyên môn an ninh – bảo vệ ở cấp cơ sở, trở thành người có đủ năng lực để làm được nhiều công việc của nhiều nghề nghiệp khác nhau, khi bạn đã có năng lực, kinh nghiệm thực tế và cả (bằng cấp) thì bạn làm ở đâu? làm gì? cũng đều dễ dàng hơn rất nhiều.

Thế nhưng, qua thực tế trải nghiệm của bản thân, tôi nhận thấy đã có rất nhiều người cho phép mình dừng lại ở cấp độ này, bởi nhiều lý do – nhưng phổ biến nhất vẫn là “ngại học, sợ học” bởi lúc đó có quá nhiều thứ cám dỗ khác – vui hơn đi học (ăn nhậu, cà phê, du lịch, tụ tập bạn bè, yêu đương…) hoặc có 1 số khác có đi học, nhưng học làng nhàng – không phải học để dấn thân, còn một điều rất quan trọng nữa là thiếu sự quyết tâm, không đủ nghị lực và ý chí để vượt qua những trở ngại như áp lực công việc & học hành, gia đình & thu nhập, vì vậy bao nhiêu năm vẫn ở mãi “ghế” này, tất nhiên đội trưởng cũng có nhiều quy mô quản lý khác nhau, để quản lý được quy mô lớn tất nhiên phải quản lý tốt mục tiêu nhỏ trước, rồi thì từ từ phát triển lên mục tiêu lớn hơn, tuy nhiên có những Bạn khi được giao mục tiêu lớn, công việc nhiều hơn, áp lực nhiều hơn thì lại ngại vất vả, không tin vào bản thân mình, sợ xáo trộn các thói quen hiện tại (xa nhà, xa người yêu, xa quán cũ…) thế rồi lại từ bỏ cơ hội để chứng tỏ năng lực với cấp trên, bởi công việc càng khó khăn thử thách, thì càng ít người làm được – nhưng nếu mình làm được, mà còn làm tốt nữa thì đó là giá trị khác biệt của mình so với người khác.

Khi cân nhắc, đánh giá bổ nhiệm lên các vị trí cao hơn – cấp trên thường xem xét đến các đội trưởng quản lý từ các mục tiêu lớn, phức tạp, có nhiều trải nghiệm thực tiễn (không người cấp trên nào lại muốn bổ nhiệm 1 người không có ý chí phấn đấu, thấy dễ thì vỗ tay vào – khó thì thoái thác).

Trong tất cả các cấp quản lý, cấp Đội trưởng là cấp cực kỳ quan trọng nó quyết định đến chất lượng dịch vụ tại mục tiêu, là người đại diện mọi mặt cho Công ty tại cơ sở, vì vậy khả năng làm việc độc lập của Đội trưởng là rất cao, có thẩm quyền quyết định một số vấn đề tại mục tiêu, nếu không Liêm chính thì rất dễ bị sai phạm, nhất là các vấn đề liên quan đến tiền bạc của nhân viên/ khách hàng/ nhà thầu. Bên cạnh đó, tôi cũng thấy có rất nhiều người đã chấp nhận thử thách bản thân, kiên trì nỗ lực hết mình để vượt qua được giai đoạn này, và trở thành (Quản lý cấp phòng tại các Công ty dịch vụ Bảo vệ hoặc quản lý an ninh – an toàn tại các nhà máy/ tòa nhà/ bệnh viện/ trường học hoặc chuyển tiếp qua các nghề khác như: Quản lý hành chính nhân sự/ quản lý kho, cán bộ chuyên trách quản lý an toàn lao động hoặc kinh doanh, kế toán…).

Hẹn các bạn ở lộ trình thăng tiến lên các cấp (4) và (5) trong bài viết tiếp theo!

Nguồn FB Anh Huy Toàn – CEO SeaZen

Scroll to Top