KỲ 25/90: QUẢN LÝ KHÁCH THĂM (VISITOR MANAGEMENT) – XÓA BỎ LỖ HỔNG “SỔ GHI CHÉP” TẠI CỔNG CHÍNH

Đã bao giờ bạn toát mồ hôi hột khi Chủ quản phát hiện một người lạ mặt đang đi lang thang trong khu vực kho thành phẩm, và khi bạn hớt hải chạy ra cổng kiểm tra lại cuốn sổ ghi chép thì chỉ thấy những dòng chữ nguệch ngoạc không thể đọc nổi tên

Xem thêm »

KỲ 24/90: 5 TƯ DUY CỐT LÕI PHÂN BIỆT MỘT “BẢO VỆ TRUYỀN THỐNG” VÀ MỘT “ĐỐI TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO”

Đã bao giờ bạn chạnh lòng khi Ban Giám đốc chỉ xem đội an ninh là những “người gác cổng” tiêu tốn ngân sách, và chỉ nhớ đến sự tồn tại của bạn khi có một sự cố mất mát xảy ra để… quy trách nhiệm? Sự thật là, vị thế của bạn trong mắt

Xem thêm »

KỲ 23/90: TÌNH BÁO NỘI BỘ (INTERNAL INTELLIGENCE) – NGHỆ THUẬT XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI QUAN HỆ ĐỂ CÓ THÊM HÀNG TRĂM “TAI MẮT” TẠI MỤC TIÊU

Đã bao giờ bạn bị Chủ quản trách mắng vì một vụ công nhân đình công, xô xát hay trộm cắp nội bộ xảy ra ngay trong nhà máy mà lực lượng bảo vệ hoàn toàn không hay biết một chút manh mối nào cho đến khi sự việc bùng phát? Nếu bạn chỉ đứng

Xem thêm »

KỲ 21/90: ẢO TƯỞNG CÔNG NGHỆ – VÌ SAO CAMERA AI KHÔNG THỂ THAY THẾ MỘT “ĐỐI TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO”?

Trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo (AI) phát triển vũ bão, một nỗi sợ hãi vô hình đang len lỏi trong cộng đồng an ninh: Liệu camera AI có “cướp chén cơm” và thay thế hoàn toàn lực lượng bảo vệ truyền thống không?  Khi Chủ quản đặt vấn đề cắt giảm quân số

Xem thêm »

KỲ 22/90: VƯỢT QUA “TRÒ CHƠI ĐỔ LỖI” (THE BLAME GAME) – BÍ QUYẾT TÌM LỖ HỔNG AN NINH MÀ KHÔNG GÂY XUNG ĐỘT NỘI BỘ

Đã bao giờ tại mục tiêu của bạn xảy ra sự cố mất mát tài sản, và thay vì cùng nhau tìm nguyên nhân gốc rễ, Ban giám đốc lại lập tức “chỉ trích” Đội an ninh, trong khi anh em bảo vệ thì bức xúc đổ lỗi ngược lại cho nhân viên nhà máy

Xem thêm »

KỲ 19/90: KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH CẤP CAO – 3 BƯỚC ĐỂ ĐỘI TRƯỞNG LÀM CHỦ “CUỘC CHƠI” TRONG PHÒNG HỌP BAN GIÁM ĐỐC

Bạn đã làm việc cả tuần để xây dựng một bản Phương án bảo vệ (Site Security Plan) hoàn hảo. Bạn đã khảo sát kỹ lưỡng và đo lường được Tỷ suất hoàn vốn (Security ROI). Nhưng khi bước vào phòng họp, Ban Giám đốc (Chủ quản) chỉ lướt điện thoại và hỏi một câu

Xem thêm »

KỲ 18/90: BÁO CÁO SECURITY ROI – CÁCH CHỨNG MINH AN NINH LÀ “KHOẢN ĐẦU TƯ SINH LỜI” BẰNG NGÔN NGỮ CỦA CEO

Là Đội trưởng, có bao giờ bạn nộp báo cáo tháng cho Chủ quản với danh sách dài dằng dặc: “Tháng này đội đã đi 300 vòng tuần tra, lập 15 biên bản vi phạm nội quy, kiểm tra 1.000 lượt xe ra vào”, và rồi Giám đốc chỉ gật đầu lướt qua mà không

Xem thêm »

KỲ 17/90: TỪ “NGƯỜI GÁC CỔNG” ĐẾN “ĐỐI TÁC KINH DOANH” – CÁCH ĐỘI TRƯỞNG XÓA MÁC “TRUNG TÂM CHI PHÍ” CỦA NGÀNH AN NINH

Trong nhiều năm, bộ phận an ninh luôn gặp phải một vấn đề lớn về mặt nhận thức: Bị gán mác là “người gác cổng”. Tệ hơn, nhiều Giám đốc doanh nghiệp (Chủ quản) chỉ coi an ninh là một “trung tâm chi phí” làm tiêu hao ngân sách mà không tạo ra lợi nhuận.

Xem thêm »