Đã bao giờ bạn chạnh lòng khi Ban Giám đốc chỉ xem đội an ninh là những “người gác cổng” tiêu tốn ngân sách, và chỉ nhớ đến sự tồn tại của bạn khi có một sự cố mất mát xảy ra để… quy trách nhiệm? Sự thật là, vị thế của bạn trong mắt […]
Đã bao giờ bạn bị Chủ quản trách mắng vì một vụ công nhân đình công, xô xát hay trộm cắp nội bộ xảy ra ngay trong nhà máy mà lực lượng bảo vệ hoàn toàn không hay biết một chút manh mối nào cho đến khi sự việc bùng phát? Nếu bạn chỉ đứng
Trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo (AI) phát triển vũ bão, một nỗi sợ hãi vô hình đang len lỏi trong cộng đồng an ninh: Liệu camera AI có “cướp chén cơm” và thay thế hoàn toàn lực lượng bảo vệ truyền thống không? Khi Chủ quản đặt vấn đề cắt giảm quân số
Đã bao giờ tại mục tiêu của bạn xảy ra sự cố mất mát tài sản, và thay vì cùng nhau tìm nguyên nhân gốc rễ, Ban giám đốc lại lập tức “chỉ trích” Đội an ninh, trong khi anh em bảo vệ thì bức xúc đổ lỗi ngược lại cho nhân viên nhà máy
Là một Đội trưởng, có bao giờ bạn thấy mình đang tự tay đi kiểm tra từng ổ khóa dù đã giao việc cho nhân viên? Hay bạn quyết định tự viết luôn biên bản sự cố vì nghĩ rằng “Để mình làm cho nhanh, chỉ tụi nó viết mất thời gian hơn”? Nếu câu
KỲ 20/90: ĐỘI TRƯỞNG LÀM SAO ĐỂ THOÁT BẪY “QUẢN LÝ VI MÔ” VÀ TẬP TRUNG VÀO CHIẾN LƯỢC? Read More »
Bạn đã làm việc cả tuần để xây dựng một bản Phương án bảo vệ (Site Security Plan) hoàn hảo. Bạn đã khảo sát kỹ lưỡng và đo lường được Tỷ suất hoàn vốn (Security ROI). Nhưng khi bước vào phòng họp, Ban Giám đốc (Chủ quản) chỉ lướt điện thoại và hỏi một câu
Là Đội trưởng, có bao giờ bạn nộp báo cáo tháng cho Chủ quản với danh sách dài dằng dặc: “Tháng này đội đã đi 300 vòng tuần tra, lập 15 biên bản vi phạm nội quy, kiểm tra 1.000 lượt xe ra vào”, và rồi Giám đốc chỉ gật đầu lướt qua mà không
Trong nhiều năm, bộ phận an ninh luôn gặp phải một vấn đề lớn về mặt nhận thức: Bị gán mác là “người gác cổng”. Tệ hơn, nhiều Giám đốc doanh nghiệp (Chủ quản) chỉ coi an ninh là một “trung tâm chi phí” làm tiêu hao ngân sách mà không tạo ra lợi nhuận.
Khi hiện trường một vụ cháy được dọn dẹp, hay một vụ xô xát bạo lực tại cổng nhà máy khép lại, hệ thống có thể được sửa chữa bằng các quy trình đánh giá rủi ro (AAR). Thế nhưng, những “vết nứt” trong tâm lý của nhân viên bảo vệ — những người đã
Khi tiếng còi báo động tắt, sự cố được kiểm soát và hiện trường được dọn dẹp, nhiều Chủ quản và Đội trưởng thường thở phào nhẹ nhõm nghĩ rằng khủng hoảng đã kết thúc. Thực tế, ngay lúc đó, một cuộc khủng hoảng ngầm khác mới thực sự bắt đầu: “Văn hóa đổ lỗi”
